Congressen/bijeenkomsten
Overzicht
Leidinggeven in een veranderende context (IC133)Voor leidinggevenden in ggz-instellingen
De geestelijke gezondheidszorg is volop in ontwikkeling. Marktwerking is ingevoerd en regels en richtlijnen zijn aan verandering onderhevig. Leidinggevenden hebben een belangrijke rol in deze transmissiefase, waarin de hulpverlening gegarandeerd moet blijven, maar ook alle bedrijfsprocessen door moeten gaan. Tevens hebben de leidinggevenden een begeleidende taak richting medewerkers, zowel wat de dagelijkse praktijk betreft als in het veranderingsproces waarin de organisatie zich bevindt. Ook de klanten hebben tegenwoordig de mogelijkheid om eisen te stellen aan hun behandeling. Al deze veranderingen vereisen aanpassing van organisaties en flexibiliteit van haar medewerkers. Dit vraagt om een krachtige mentale instelling van de leidinggevenden.
Doel
Leidinggevenden in ggz-instellingen optimaal laten functioneren in een veranderende context.
Leidinggevenden in ggz-instellingen optimaal laten functioneren in een veranderende context.
Doelgroep
Leidinggevenden die werken in een ggz-instelling.
Leidinggevenden die werken in een ggz-instelling.
Inhoud
Het opleidingsprogramma is praktisch en persoonlijk van opzet. Tijdens korte maar intensieve ondersteunende sessies worden de deelnemers gefaciliteerd om te leren en samen te reflecteren. Deze training is zodanig opgesteld dat de leidinggevenden worden ondersteund in hun opdracht en bij hun taken om de veranderende organisatie goed te laten functioneren. Er zal gewerkt worden in kleine leergroepen van maximaal zes personen met gelijksoortige rol- en niveauprofielen.
De training biedt een plek waar werkgerelateerde persoonlijke vragen en onzekerheden zo besproken kunnen worden, dat de mentale veerkracht gestimuleerd wordt. De inhoud van de training sluit direct aan bij actuele leer- en werkdoelen. De leerdoelen zijn gericht op het vergroten van persoonlijke expertise, de werkdoelen op het vergroten van de toegevoegde waarde in het verlengde van de opdracht en de taken die de leidinggevende heeft.
Het centrale thema van het programma luidt: 'Leidinggeven binnen een veranderende context'. De volgende elementen vormen de basis:
Wat betekenen forse organisatorische veranderingen voor je functioneren als leidinggevende?
Hoe sluit je aan bij de veranderingsnoodzaak?
Hoe blijf je zelf gemotiveerd, terwijl mogelijk ook je eigen positie op de tocht komt te staan?
Wat kun je doen om op een rustige wijze geconcentreerd te blijven op de doorlopende taken, zodat de hulpverlening optimaal intact blijft?
Hoe ga je om met weerstand en onzekerheden binnen de teams?
In het programma hebben de werkdoelen een centrale plaats gekregen, zodat het bovenliggende niveau de voortgang kan monitoren en kan meesturen richting gewenst resultaat. Op deze wijze wordt het leerproces ingebed in de dagelijkse praktijk en verbonden aan het proces van verandering binnen de organisatie.
Het opleidingsprogramma is praktisch en persoonlijk van opzet. Tijdens korte maar intensieve ondersteunende sessies worden de deelnemers gefaciliteerd om te leren en samen te reflecteren. Deze training is zodanig opgesteld dat de leidinggevenden worden ondersteund in hun opdracht en bij hun taken om de veranderende organisatie goed te laten functioneren. Er zal gewerkt worden in kleine leergroepen van maximaal zes personen met gelijksoortige rol- en niveauprofielen.
De training biedt een plek waar werkgerelateerde persoonlijke vragen en onzekerheden zo besproken kunnen worden, dat de mentale veerkracht gestimuleerd wordt. De inhoud van de training sluit direct aan bij actuele leer- en werkdoelen. De leerdoelen zijn gericht op het vergroten van persoonlijke expertise, de werkdoelen op het vergroten van de toegevoegde waarde in het verlengde van de opdracht en de taken die de leidinggevende heeft.
Het centrale thema van het programma luidt: 'Leidinggeven binnen een veranderende context'. De volgende elementen vormen de basis:
Wat betekenen forse organisatorische veranderingen voor je functioneren als leidinggevende?
Hoe sluit je aan bij de veranderingsnoodzaak?
Hoe blijf je zelf gemotiveerd, terwijl mogelijk ook je eigen positie op de tocht komt te staan?
Wat kun je doen om op een rustige wijze geconcentreerd te blijven op de doorlopende taken, zodat de hulpverlening optimaal intact blijft?
Hoe ga je om met weerstand en onzekerheden binnen de teams?
In het programma hebben de werkdoelen een centrale plaats gekregen, zodat het bovenliggende niveau de voortgang kan monitoren en kan meesturen richting gewenst resultaat. Op deze wijze wordt het leerproces ingebed in de dagelijkse praktijk en verbonden aan het proces van verandering binnen de organisatie.
Certificaat
U ontvangt een certificaat indien u minimaal 90% aanwezig bent geweest en de cursus met goed gevolg hebt afgerond.
U ontvangt een certificaat indien u minimaal 90% aanwezig bent geweest en de cursus met goed gevolg hebt afgerond.
Data en locatie
Deze training bestaat uit 4 dagdelen verspreid over een periode van 4 maanden en wordt incompany uitgevoerd.
Deze training bestaat uit 4 dagdelen verspreid over een periode van 4 maanden en wordt incompany uitgevoerd.
Kosten
Op aanvraag
Op aanvraag
| Docent | |
|
Meer informatie
Heeft u interesse en wilt u meer weten? Neem contact op met onze infodesk:
T (030) 230 84 50
E infodesk@ rinogroep.nl
Heeft u interesse en wilt u meer weten? Neem contact op met onze infodesk:
T (030) 230 84 50
E infodesk
Discussieer mee in onze LinkedIn groep
voor professionals in de ggz en aanverwante sectoren.
Adresgegevens
RINO Groep
St. Jacobsstraat 12-14
3511 BS Utrecht
Postbus 347
3500 AH Utrecht
T (030) 230 84 00
F (030) 230 84 99
I www.rinogroep.nl
RINO Groep
St. Jacobsstraat 12-14
3511 BS Utrecht
Postbus 347
3500 AH Utrecht
T (030) 230 84 00
F (030) 230 84 99
I www.rinogroep.nl