Leiders aan het roer (LP12A)

Doel
U leert hoe u verder kunt groeien in uw rol en optimaal kunt functioneren. Daartoe maakt u grondig kennis met een aantal praktische modellen uit de management- en leiderschapsliteratuur, de groepsdynamica en de systeemtheorie en hoe u die kunt toepassen in uw werk als leidinggevende. Daarnaast reflecteert u op uw huidig functioneren als leidinggevende. U verdiept uw inzicht in uzelf en de ander. Verder leert u uw organisatie te diagnosticeren om zo voorstellen te kunnen doen ter verbetering van vraagstukken op het gebied van levensvatbaarheid, besturing en (communicatie)structuur binnen uw organisatie.

Doelgroep
Ervaren leidinggevenden en diegenen die de Basiscursus: de psychologie van leiderschap gevolgd hebben en behoefte hebben aan verdieping. Vooral de wisselwerking tussen verschillende werkvelden en verschillende disciplines (zowel psychologen als niet-psychologen) maakt Leiders aan het roer zeer aantrekkelijk.

Inhoud
De volgende onderwerpen komen aan bod:

Big Five persoonlijkheidskenmerken en leiderschap

Highlights uit de psychologie en onderzoek in organisaties over wat werkt in leidinggeven

Invloeden uit de levensgeschiedenis op huidig functioneren

Leidinggeven aan professionals

Organisatievisie- en strategieontwikkeling

Toepassen van groepsdynamica bij teamontwikkeling

Toepassen van systeemdenken en triades bij samenwerkingsvraagstukken

Leiderschapsstijlen en vooral coachend leidinggeven

Moraliteit en beroepsidentiteit

Methodisch redeneren: dit onderdeel gaat over thema's als samenwerken, lerende organisatie en empowerment. Hierbij wordt gebruik gemaakt van praktische modellen uit de managementliteratuur van Robert Quinn, leiderschapsgedachten van Stephen Covey, veranderinzichten van De Caluwe en de leerfasencyclus van Kolb.

Naast kennisoverdracht is er ruimte voor reflectie op uw huidig functioneren als leidinggevende. Deze reflectie wordt opgebouwd uit de Big Five persoonlijkheidstest, uit uw beschrijving van elementen van uw persoonlijke geschiedenis die van doen hebben met uw leidinggeven en uit praktijksituaties die u zelf inbrengt. Zodoende komen naast uw sterke kanten ook uw blinde vlekken, valkuilen, allergieën, disfunctionele en irrationele aspecten naar voren en kunnen deze beter hanteerbaar gemaakt worden. U verdiept uw inzicht in uzelf en de ander. In de intervisiebijeenkomsten brengt u casuïstiek in. Deze bijeenkomsten staan onder leiding van een ervaren trainer/coach. De in de training aangereikte kennis wordt gebruikt om de praktijksituaties te bespreken.

Uitgangspunten

• Uw praktijkervaring komt op de eerste plaats. Alles is interessant, maar het gaat altijd om de vraag hoe het werkt in de praktijk van alledag.
• De trainingsgroep functioneert als een kleine organisatie, waarin mensen hun gebruikelijke gedragspatronen laten zien en er feedback op krijgen.
• U ontwikkelt zich niet alleen wanneer u ‘aan de beurt’ bent, maar ook door uw betrokkenheid op de ontwikkeling van de andere deelnemers.
• Er is sprake van de gebruikelijke vertrouwelijkheid en veiligheid.
• De ervaring leert dat de groep vaak een eigen betekenis krijgt als nieuw netwerk voor de deelnemers.
• Afwisselend programma met verschillende didactische werkvormen.
• Onze programma’s zijn gestoeld op gedragswetenschappelijke kennis en onderzoek in organisaties.
• We werken uitsluitend met inspirerende en hoog gekwalificeerde trainers/adviseurs die ruime werkervaring hebben in diverse sectoren.

Certificaat
U ontvangt een certificaat indien u minimaal 90% aanwezig bent geweest en de trraining met goed gevolg hebt afgerond.

Literatuur
U ontvangt een reader.

Data en locatie
10 dagen van 10.00 - 17.00 uur plus 2 intervisiebijeenkomsten bij de RINO Groep in Utrecht : start donderdag 8 en vrijdag 9 maart 2012. Overige data worden in overleg met de deelnemers gepland.

Kosten
€ 4.810  incl. BIG Five assessment en reader