Congressen/bijeenkomsten
Overzicht
|
Empowerment, meer dan een belofte (B1296)
De discrepantie tussen empowerment denken en doen is groot, zowel binnen als buiten de zorg. Een veelgestelde vraag is: hoe empower ik mijn omgeving?
Deze cursus is opgebouwd vanuit een tweeledige visie:
Deze twee stromen zorgen in verbinding met elkaar voor bewezen succes. Vooral samenwerken, empoweren en de omgeving die bereid is om steeds nieuwe dingen te leren zijn de verbindende elementen gebleken voor de meest succesvolle behandelingen en de meest succesvolle organisaties. U combineert uw eigen aanpak met deze vernieuwende aanpak. Indien er geen werkbare methode is, biedt deze aanpak ook handvatten om interventies te bedenken of te laten ontstaan. Samen met uw kennis en vaardigheden kunt u hiermee uw omgeving op maat helpen en ondersteunen.
Deze cursus kan gevolgd worden als onderdeel van het Management Competence Skills (MCS) traject.
Deze cursus is opgebouwd vanuit een tweeledige visie:
- Empowerment, lerende klant, eigen verantwoordelijkheid, klant- en resultaatgerichtheid zijn onderwerpen waarin organisaties veel energie stoppen.
- Samenwerken, rekening houden met de omgeving, respect voor anderen, echtheid, eerlijkheid en vertrouwen zijn onderwerpen die binnen organisaties meer op het netvlies zijn gekomen.
Deze twee stromen zorgen in verbinding met elkaar voor bewezen succes. Vooral samenwerken, empoweren en de omgeving die bereid is om steeds nieuwe dingen te leren zijn de verbindende elementen gebleken voor de meest succesvolle behandelingen en de meest succesvolle organisaties. U combineert uw eigen aanpak met deze vernieuwende aanpak. Indien er geen werkbare methode is, biedt deze aanpak ook handvatten om interventies te bedenken of te laten ontstaan. Samen met uw kennis en vaardigheden kunt u hiermee uw omgeving op maat helpen en ondersteunen.
Deze cursus kan gevolgd worden als onderdeel van het Management Competence Skills (MCS) traject.
Doel
- Met dit programma bent u zelf voordurend lerend, worden u en uw omgeving in uw kracht gezet, neemt u uw verantwoordelijkheid en hecht u veel waarde aan elementen als echtheid, respect, eerlijkheid, vertrouwen en aansluiten bij voor u belangrijke anderen. U bent verder toegerust om succesvoller te interveniëren binnen verander- en implementatievraagstukken en u bent vaker betekenisvol, productief, nuttig en voortdurend bezig met persoonlijke groei.
- U leert:
- de verbindende elementen (samenwerken, empoweren en blijven leren) integreren binnen uw eigen dagelijkse thema’s en hierop te reflecteren.
- aan te sluiten bij de krachten van uw omgeving en op welke manier u de samenwerking zo kunt organiseren dat men echt werkt vanuit een collectieve ambitie. U maar ook uw omgeving zijn hierdoor meer op de hoogte van elkaars kwaliteiten vanuit zijn of haar omgeving. Deze uitgangspunten scheppen ruimte om niet voor een compromis te gaan maar voor synergie.
- dat de strategie zich moet richten op de sterke kanten van de omgeving en kernactiviteiten en niet gericht op een te lange toekomst. Het maken van een globale schets waarbinnen de omgeving/personeel/klant kiest voor de juiste volgorde en de urgentie van onderdelen. Dit is een belangrijke stap voor de motivatie.
- De benadering focust op het identificeren van mogelijkheden, bronnen en capaciteiten in plaats van op negatieve aspecten en risicofactoren. Dit betekent echter niet dat aanwezige problemen worden genegeerd. De klant maakt vervolgens zelf de keus om het wel of niet toe te passen.
- gebruik te maken van positieve bekrachtiging op het vasthouden en bekrachtigen van nieuwe informatie en nieuwe ervaringen.
- dat dominante betekenisgeving binnen vraagstukken niet in beweging komt door mensen te adviseren wat zij moeten doen.
- vastgelopen processen (dominante betekenisgeving) in beweging te brengen.
Doelgroep
Leidinggevenden, maar ook beleidsmedewerkers, adviseurs en hulpverleners die bezig zijn met hun eigen persoonlijk leiderschap.
Leidinggevenden, maar ook beleidsmedewerkers, adviseurs en hulpverleners die bezig zijn met hun eigen persoonlijk leiderschap.
Inhoud
De volgende onderwerpen komen aan bod:
De volgende onderwerpen komen aan bod:
- Hoe maak ik een krachtgerichte inventarisatie van mijn omgeving?
- Hoe stimuleer ik dat mensen elkaars sterke kanten benutten?
- Hoe empower ik mijzelf en maak ik gebruik van mijn eigen kracht?
- Wat zijn mijn eigen belemmerende factoren/valkuilen om deze kwaliteiten voldoende te benutten?
- Hoe kan ik processen vanuit een andere context leren bekijken en positief inzetten?
Literatuur
U ontvangt een reader.
U ontvangt een reader.
Data en locatie
3 dagen van 9.30 - 16.30 uur bij de RINO Groep in Utrecht en 2 intervisiesessies : 18 en 19 september en 17 oktober 2012. De intervisiesessies worden in overleg gepland.
3 dagen van 9.30 - 16.30 uur bij de RINO Groep in Utrecht en 2 intervisiesessies : 18 en 19 september en 17 oktober 2012. De intervisiesessies worden in overleg gepland.
Kosten
€ 1.180 incl. reader, lunch en 2 intervisiesessies
€ 1.180 incl. reader, lunch en 2 intervisiesessies
Inschrijven
U kunt zich voor deze opleiding op de volgende manieren inschrijven:
- online via www.rinogroep.nl/B1296
- of het inschrijfformulier per post opsturen
U kunt zich voor deze opleiding op de volgende manieren inschrijven:
- online via www.rinogroep.nl/B1296
- of het inschrijfformulier per post opsturen
Startdatum
18 september 2012
18 september 2012
Inschrijven
is mogelijk tot 14 augustus 2012
is mogelijk tot 14 augustus 2012
U kunt zich voor deze opleiding op de volgende manieren inschrijven:
- online via www.rinogroep.nl/B1296
- of het inschrijfformulier per post opsturen
- online via www.rinogroep.nl/B1296
- of het inschrijfformulier per post opsturen
| Docent | |
|
Incompany
Wilt u gezamenlijk met uw hele team deze cursus volgen? Dat kan! Deze cursus kan op uw verzoek incompany gegeven worden.
Wilt u gezamenlijk met uw hele team deze cursus volgen? Dat kan! Deze cursus kan op uw verzoek incompany gegeven worden.
Meer informatie
Heeft u vragen, schikt de geplande datum u niet of heeft u interesse in een incompany uitvoering? Neem contact op met onze infodesk:
T (030) 230 84 50
E infodesk@ rinogroep.nl
? veelgestelde vragen
Heeft u vragen, schikt de geplande datum u niet of heeft u interesse in een incompany uitvoering? Neem contact op met onze infodesk:
T (030) 230 84 50
E infodesk
? veelgestelde vragen
Discussieer mee in onze LinkedIn groep
voor professionals in de ggz en aanverwante sectoren.
Adresgegevens
RINO Groep
St. Jacobsstraat 12-14
3511 BS Utrecht
Postbus 347
3500 AH Utrecht
T (030) 230 84 00
F (030) 230 84 99
I www.rinogroep.nl
RINO Groep
St. Jacobsstraat 12-14
3511 BS Utrecht
Postbus 347
3500 AH Utrecht
T (030) 230 84 00
F (030) 230 84 99
I www.rinogroep.nl